公司文化
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同题共答 | 改革开放四十年公司家精神的演进与启示
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作者：亚星官网会员登汇建课题组
公司家精神是经济增长的驱动力。改革开放40年孕育了冒险型、探索型和创新型公司家精神，由此催生了模仿型、机会型和创新型的创业活动，进而推动形成了不同时期的经济发展模式。当前党的二十届叁中全会再次发出改革强音，站在新起点，需要进一步理顺创新发展和公司家精神之间的内在逻辑，大力培育推动包容性发展的公司家精神，推动公司业务转型，实现稳健发展。
一、课题概况
（一）课题提出的背景
今天，包括建投建材在内，公司家面对的环境，与40年前改革开放起步之时，有了巨大改变。我们站在一个相对扁平的市场平台上，直接面对来自全球的竞争、行业的压力。知识的更新、文化的冲撞，无时无刻不在考验着我们。特别是2020年以来，房地产市场持续低迷，集团主业承压，公司经营困难。立足新时代，公司家如何夯实根基，塑造公司创新发展的内驱力，是我们当前面临的最重要的挑战之一。
（二）课题开展的目的和意义
传承一辈辈优秀公司家留下的宝贵精神财富，加快培育弘扬符合建投建材特色的公司家精神，打造公司发展的强大内驱力，具有系统性的战略意义和现实意义。一是有助于引领公司高质量发展，加快跻身集团第一方阵，稳定就业和收入，推动形成新质生产力。二是有助于产业共同体和产业生态建设，推动形成更强的建材产业链供应链韧性。叁是有助于更好发挥文化浸润和模范带动作用，营造齐心协力、和衷共济氛围，增强公司共御风浪的共情心和组织性，吸引团结合作伙伴形成更紧密的共建共享统一战线。
二、课题内容
（一）发展变迁
1978—1992年：冒险型公司家精神与模仿型创业活动
党的十一届叁中全会确立了以经济建设为中心的国家发展战略，隐藏在社会不同群体中的公司家精神随着改革开放号角的吹响开始被逐渐激发出来。随着安徽省凤阳县小岗村试行包产到户，广大农村农民的积极性得到了释放。与此同时，一大批乡镇公司率先大放异彩，大邱庄的禹作敏、华西村的吴仁宝、南街村的王宏斌、横店村的徐文荣就是当时的乡镇公司家代表。在这个进程中，沿海开放地区充分利用外向区位禀赋和侨乡社会网络等各种红利，呈现出非同寻常的经济活力，涌现出了“苏南模式”“温州模式”和“晋江模式”等。
1984年邓小平同志首次南方视察后催生了第一次下海经商浪潮，诞生了像柳传志、张瑞敏、王石、宗庆后等具有代表性的公司家，其中的代表性公司比如联想、海尔、万科、娃哈哈等，日后都成为各自行业标杆。这一阶段的公司家充分展现了公司家的冒险精神，其特征更多体现为敢为天下先，对市场机会的充分警觉和成本节约的高度重视。经济学家柯兹纳就认为，公司家精神的本质就是对别人未认识到的机会的敏感机警。公司家警觉到市场不均衡产生的市场机会，通过套利活动将资源不断向更有效的地方配置，资源配置效率不断提升使得市场趋于均衡。这些具有柯兹纳式警觉精神的冒险型公司家，充分借助改革开放初期市场不均衡所带来的巨大的投机需求和套利机会，快速实现公司发展。
此外，我们也可以看到这一阶段公司家精神的“节约”特点。事实上，这一阶段中国的创业活动更多以模仿型创业活动为主，很多创业活动停留在简单复制层面，要求投入低见效快，缺乏大规模的创新投入，这类活动通常能快速进入市场，填补市场需求缺口，但是也存在发展空间小、创新程度小以及利润低的特点。公司家冒险活动的示范效应不仅推动了更多的人投入商品经济的大海，而且也使得中国计划经济体制内逐步引入了市场机制，经济活力增强，最明显的表现就是当时的人均骋顿笔从1978年的385元增长到1991年的1912元，翻了近5倍。但是此时经济增长模式还是一种要素投入驱动为特征的粗放型发展模式，劳动生产率增速快但绝对值低、严重依赖要素投入，资源利用效率不足，技术水平低，经济效益低。
1992—2012年：探索型公司家精神与机会型创业活动
1992年邓小平同志第二次南方视察并发表南方谈话，结束了社会上对改革是姓“社”还是姓“资”的争论。同年，党的十四大提出了建立社会主义市场经济体制的目标。伴随着现代公司制度的广泛应用和体制内社会精英流向体制外这两方面的制度变革，公司家精神的不断涌现成为20世纪90年代后期中国经济高增长的主要动力，这一时期既诞生了陈东升、毛振华等“九二派”代表人物，也涌现了以秉承“蛇口精神”为代表的“深圳模式”，其杰出公司家代表包括中国平安的马明哲、招商银行的马蔚华等。
到20世纪90年代中后期，随着互联网时代的到来，以互联网技术为代表的信息产业与新经济势不可挡，并逐渐发展为经济的又一驱动力。同时，工业化与信息化加快相互融合，提升了中国制造业的创新水平与生产效率。以移动互联网技术及依托于此而发展起来的新应用、新消费与新生活方式，深刻改变了中国商业生态体系和商业文明，加速推动形成全新的市场体系和新的竞争秩序，张朝阳、马云、马化腾等杰出互联网公司家代表相继涌现。这一阶段的公司家充分展示了公司家的探索精神，其特征体现为开拓进取的改革精神、海纳百川的开放精神、对新市场机会不断探索的精神。
这一阶段中国的创业活动更多以机会型创业活动为主，这类创业活动大多重视开发利用新产物，充分利用国内国际两个市场的机会，积极探索新商业模式以提升商业效率，但是也存在创新意识不足、原始技术创新能力不强、高端品牌培育不足等特点。公司家的探索精神及其机会型创业活动不仅促进了市场经济的蓬勃发展，加快了市场化进程，更推动了社会主义市场经济体制逐步完善。以制造业为主体的实体经济成功融入全球产业价值链分工，从而实现了跨越式发展，使得中国经济迈进了20年的高速增长阶段。概括起来，这一阶段的经济增长是要素驱动和投资驱动并行的效率型发展模式，表现为劳动生产率持续增长，资源的配置效率有所提升，但经济增长仍主要依赖高能耗要素投入和高投资拉动，依赖贸易支撑“世界工厂”，也付出了巨大的生态环境代价。
2012年至今：创新型公司家精神与创新型创业活动
十八大以来，国家大力推进“大众创新，万众创业”，努力打造“双创”升级版，创新创业环境持续改善，创新创业主体日益多元，各类支撑平台不断丰富，创新创业社会氛围更加浓厚、理念日益深入人心。党的十九大、二十大报告明确提出了加快建设创新型国家的战略目标。创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念正在引领中国经济迈向高质量发展阶段。在大数据、量子信息、人工智能、物联网等新技术形态和实体经济深度融合涌现出巨大的新市场机会中，诞生了商汤科技的徐立等创新型杰出公司家代表。
这一阶段的公司家精神就充分展示了公司家的创新精神，其特征包括极具创新意识与全球视野。这一阶段中国的创业活动逐步转向创新型创业活动，强调要关注“工程师红利”，重视原创技术研发投入与基础创新，强调要推动产学研紧密联系、全球研发协同网络、构建公司创新生态体系等诸多方面。这一阶段的经济发展逐渐转向以创新驱动为特征的高质量与可持续发展模式，以往要素投入与投资对经济增长的边际作用减弱，经济发展逐渐转向依靠全要素生产率提升和产业协调发展驱动。
回顾改革开放40年，公司家精神无不包含了这些内涵：敢为天下先的冒险精神、艰苦奋斗的创业精神、敢于争第一的拼搏精神、专注干事一丝不苟的工匠精神、永不停步追求卓越的创新精神、牢记使命创造民族品牌的家国精神。用叁个关键词概括就是坚持、创新、责任。
（二）存在问题
一是公司家精神与社会分配公平正义之间的矛盾。旺盛的公司家精神在推动强有力经济增长的同时，也带来了难以克制的物质主义、自利主义的泛滥、道德底线的失守和社会分配秩序的失衡这一系列社会弊病。
二是公司家精神与政商关系的问题。中国公司家的国情特色在于，他们注重“关系”——尤其是政商关系。有的公司家，有亲朋好友在政府部门任职，这可能是他们建立政治关联的重要联系渠道。有的公司家在创业前，有在政府部门任职的工作经历，如前文中提到的20世纪90年代下海创业的那一批公司家。即使是在创业初期没有任何政治资源的公司家，在其拓展业务的过程中，通常也会寻求政治支持。对培育公司家精神而言，政商关系的作用是双刃剑式的。从积极方面看，能够促进公司的经营活动，使公司豁免于不正当的政治干预或营商成本，也可以帮助公司拓展商机和加大获取关键性资源的可能性。从消极方面看，异化的政商关系，会使公司经营重心从生产性活动转向非生产性的寻租活动，造成扰乱市场公平竞争秩序和损害政治生态的双重恶果。
叁、启示与对策
1.增强爱国情怀。红色的江山是铁桶的江山，公司家都要牢固树立跟党走的信念，按照党的计划、方针、政策办好公司，加强国家政策研究，争创一流，实现更好更大的发展。把爱党之心、爱国精神转化为报国之行，做好做精自己的事情。
2.加快勇于创新。对于建投建材而言，本小组认为，公司全员都要做创新发展的探索者、组织者、引领者。面对资源不足的困境，一方面要向国资委、集团争取支持，另一方面要拓展外埠业务资源，形成协同统一战线，搭建互惠共享机制。面对内驱动力不足的问题，按照“稳砂石基本盘+拓展新业务增量盘”的思路，用2～4年内尽快完成动力转换。同时推动生产创新、技术创新、市场创新、模式创新、管理创新，用创新精神为公司的高质量发展提供不竭的重要动力源泉。
3.坚持诚信守法。社会主义市场经济是信用经济、法治经济，只有诚信守法，注重声誉的公司，才能在激烈的市场竞争中获得最大的利益，行稳致远做大做强事业。作为建投建材，要规范自身行为，靠信用赢机会，增强法律意识，涵养契约精神，增强守约观念，努力成为诚信守法的表率，推动经营发展行稳致远。
4.承担社会责任。公司的社会责任包括公共责任、道德行为和公益支持叁大类。作为建投建材，要坚持以人为本，努力稳定就业岗位，继续关心员工生产生活，积极参与社会公益活动，树立公司良好形象。
5.拓宽国际视野。经济全球化时代，社会越来越开放，市场越来越国际化，建投建材要成长、壮大，就要拓宽国际视野，必须到国际市场上去锻炼，在大风大浪中经风雨、见世面、长见识，在市场历练中锤炼胆识、磨练意志、积累经验，砥砺创新品质，不断提升利用国内国际两个市场、两种资源的能力。
