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同题共答 | 发展建材供应链新质生产力 迎接行业大考
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作者：建材华东公司课题组
在建筑行业市场竞争加剧、成本控制压力增大、技术创新需求提升的大背景下，建筑公司发展新质生产力显得尤为重要。《供应链的叁道防线》一书通过深入探讨需求预测、库存计划和供应链执行这叁个关键环节，为供应链管理提供了系统的理论框架和实践指导。本课题从该书角度出发，结合建筑行业实际探讨建材供应链新质生产力的内涵，并讨论如何加快培育和发展新质生产力。
一、宏观条件为建材贸易带来新挑战
近年来，受宏观经济、政策调整及消费者需求变化等多重因素影响，建筑材料市场需求呈现收缩趋势。根据中研普华产业研究院发布的《2024-2029年中国建筑行业市场全景调研与发展前景预测报告》显示，2024年上半年，建筑业实现增加值37.77万亿元，同比增长4.8%，虽然增速略低于国内生产总值增速0.2个百分点。全国建筑业公司新签合同额实现14.91万亿元，但同比产生了3.3%的下降，反映了市场环境的复杂性和不确定性。
下游需求增速放缓加大了供应链管理的难度，建材公司需要更加灵活地调整生产计划和采购策略以应对市场变化。然而，传统建材供应模式较难应对当前市场呈现的新特点，在面对突发事件如临供、缺货等情况时，往往缺乏有效的应对能力，可能导致供应链中断，影响建筑项目的进度和质量。究其原因，一方面，建材供应链中存在着信息不对称的问题，针对厂家、贸易商和客户构建集成数据的信息管理平台，对于提高供应链透明度和效率至关重要；另一方面，建筑材料原材料的价格波动对供应链公司的成本控制构成了挑战，公司需要密切关注原材料市场的变化，制定合理的采购策略以降低成本风险。因此新形势下，要加强建材供应链韧性建设以应对宏观经济环境与行业环境变化，就必须发展建材供应链新质生产力。
二、建材供应链新质生产力意涵
新质生产力是融合国际社会大背景、国内发展阶段和生产力表现形式等方面，积极适应时代变化的产物。它是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的当代先进生产力，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的质变为基本内涵，以全要素生产率提升为核心标志。新质生产力具有颠覆性创新驱动、发展速度快、发展质量高等特点，是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、
生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。对于建材贸易供应链行业来说，发展新质生产力可以从以下几个方面进行。
一是促进技术创新与数字化转型。利用大数据、云计算、物联网等现代信息技术，实现供应链各环节的数字化、智能化管理，提高供应链的透明度和效率。引入先进的生产设备和技术，提高建材产物的生产质量和效率，降低生产成本。推动数字化转型与技术创新相结合，形成新的生产模式和服务模式，如智能制造、智能物流等。
二是促进产业链优化与协同。优化建材贸易供应链结构，推动上下游公司的协同合作，形成紧密的产业链合作关系。加强产业链各环节的信息共享和资源整合，提高供应链的响应速度和灵活性。推动产业链向高端化、智能化、绿色化方向发展，提升整体竞争力。
叁是关注绿色建材与新兴的可持续发展项目。在“双碳”背景下，关注低碳生产技术的革新、节能减排和装配式建筑等新方向，推动建材贸易走向新科技、新能源、新材料等绿色赛道，推动循环经济在建材贸易供应链行业的应用。
四是强化市场拓展与品牌建设。深入挖掘国内外市场需求，拓展建材贸易供应链行业的市场空间。加强品牌建设，提高建材产物的知名度和美誉度，增强市场竞争力。推动供应链金融、供应链服务等创新业务的发展，为建材贸易供应链行业提供更多的增值服务。
叁、以新质生产力强化供应链3道防线建设
（一）强化需求预测的准确性
新质生产力对技术创新的重视，对建材行业而言，意味着在供应链的每一个关键环节都必须紧跟科技发展的步伐，特别是在构建供应链的第一道防线——需求预测时，充分应用数字技术，实现供应链的高效运作和市场需求的精准把握。
1.引入新数字技术提升需求预测
一是进行数据收集与整合。构建完善的数据收集系统，全面、准确地捕捉历史销售数据、市场趋势、消费者行为、竞争对手动态等多维度信息，这些数据将作为需求预测的基础，为建立预测模型提供丰富的素材。
二是建立预测模型。基于收集到的数据，引入大数据处理和人工智能技术，如机器学习、深度学习等，建立需求预测模型。通过对历史数据的分析，学习市场变化的规律和趋势，对未来需求进行更为准确的预测。
叁是持续优化与调整。预测模型并非一成不变，而是需要随着市场变化和技术进步不断优化和调整。建材公司应定期评估模型的预测效果，根据实际需求进行参数调整或模型升级，以确保预测结果的准确性和可靠性。
2.利用信息管理强化销售一线反馈
销售团队是建材公司接触市场最前沿的部门，他们掌握着大量的市场信息和客户动态，将这些信息及时、准确地反馈到需求预测中，对于提高预测的精准度至关重要。
一是建立数字化反馈机制，引导销售团队能够实时、便捷地将市场信息以数据化的形式反馈给管理部门和领导层。可以通过移动办公应用、在线调查问卷、数据分析平台等工具实现。
二是数据分析与整合。收到销售一线的反馈信息后，对这些数据进行深度分析整合和可视化呈现。挖掘数据反映出的新需求和潜在市场机会，为需求预测提供更为准确的市场洞察。
叁是实时更新预测模型。在收集到销售一线的反馈信息后，迅速将这些信息融入需求预测模型中，对模型进行实时更新和调整。确保预测模型能够准确反映市场的最新动态和客户需求的变化。
3.通过洞察分析精准把握市场需求
一是通过销售市场洞察提升客户满意度。精准把握市场需求可以使公司能够更好地满足客户的期望，提供符合市场需求的产物和服务，赢得客户的信任和忠诚，提升客户满意度和品牌价值。
二是通过数据分析增强市场竞争力。利用数字分析和需求预测，更快地捕捉市场变化和竞争对手动态，制定更为灵活和有效的市场策略，在变化中增强公司的市场竞争力，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
（二）优化库存计划的科学性
新质生产力强调高质量和高效能，对于建材行业而言，这意味着在供应链的每一个环节都必须追求精益求精，确保资源的最大化利用和效益的最大化实现。在构建供应链的第二道防线——库存计划时，这种理念尤为重要。库存计划的科学性和合理性直接关系到公司的运营效率、成本控制和市场响应速度。
1.实施精益库存管理
精益管理是一种追求零浪费、持续改进和流程优化的管理理念。在库存管理中引入精益理念，意味着要对库存进行更为精细化的控制和管理。
一是要精准预测，合理布局。根据利用大数据、人工智能等技术手段的市场需求预测结果，合理设置库存水平，避免库存积压或缺货现象的发生。根据产物的特性和市场需求，合理布局多家供应商、多家仓储，确保库存的可用性和及时性。
二是要进行安全库存与再订货点的科学设定。安全库存是为了应对市场需求的不确定性而设置的库存量。再订货点则是当库存量降至某一水平时，公司需要启动补货流程的点。应基于历史数据、市场需求预测以及供应链的稳定性等因素，科学设定安全库存和再订货点，确保库存充足的同时，避免过度库存带来的成本浪费。
叁是要提升库存周转率。精益库存管理强调库存的快速周转，以减少资金占用和库存成本。建立库存管理制度和流程，通过优化生产流程、提高生产效率、加强供应链管理等方式，提升库存周转率。
2.加强供应链协同
供应链协同是指供应链各节点公司之间通过信息共享、资源整合和协同作业等方式，实现供应链的整体优化和效益最大化。在库存计划中，加强供应链协同至关重要。
一是要开展信息共享与协同作业。与供应商实现库存信息的实时共享和协同作业，及时掌握供应商的库存情况、生产能力等信息，从而做出更为准确的库存计划。通过协同作业确保供应链各环节之间的无缝衔接，提高供应链的响应速度和灵活性。
二是促成风险共担与利益共享。在供应链协同中明确合作各方的风险责任与对应利益划分机制，明晰权责利分配原则，增强供应链的稳定性和可靠性。
叁是进行供应链优化与持续改进。建材公司应定期对供应链进行评估和优化，引入先进的供应链管理理念和工具、加强员工培训和教育等方式，不断提升供应链的运作效率和效益，建立持续改进的机制和流程，确保供应链的不断优化和升级。
（叁）提升供应链执行的协同性
新质生产力强调产业深度转型升级和战略性新兴产业的发展，这要求建材行业在构建供应链的第叁道防线——供应链执行时，必须注重协同性和创新性。
1.实现供应链各环节的数字化和智能化管理
在新质生产力的推动下，建材行业需要利用云计算、物联网等先进技术，推动供应链的数字化转型。
一是实时监控与数据分析。可以通过数字化手段实时监控供应链的运行状态，包括原材料采购、生产进度、库存情况、物流配送等各个环节。对供应链数据进行深度挖掘和分析，发现潜在的问题和机会，为优化供应链提供决策支持。
二是智能化管理。借助物联网技术，建材公司可以实现供应链的智能化管理。例如，通过智能传感器和监控设备，实时采集生产设备和物流车辆的运行数据，实现远程监控和预警。可以利用人工智能技术构建预测模型，对供应链的未来发展进行预测和规划。
叁是提升效率与降低成本。通过全面数字化转型提升供应链的执行效率，降低运营成本，优化生产流程、减少库存积压、缩短交货周期，从而提升客户满意度和市场竞争力。
2.建立供应商评估体系，确保供应链的稳定性和质量
在供应链执行过程中，供应商的选择和管理至关重要。
一是要建立供应商评估体系。对供应商的质量、价格、交货期、服务等方面进行综合评估。筛选出优质的供应商，确保供应链的稳定性和质量。
二是要形成长期稳定的合作关系，与供应商共同制定生产计划、共享市场信息、协同解决问题，从而提升供应链的协同性和灵活性。
叁是要强化供应风险管理。通过定期评估供应商的财务状况、生产能力、市场地位等因素，及时发现潜在的风险并采取应对措施，确保供应链的稳定运行。
3.推动创新合作,共同开展技术创新和产物研发
一是共同研发新产物。通过与供应商和客户合作，了解前沿市场需求和技术趋势，共同研发出更加符合市场需求的新产物，满足客户多样化需求，公司的市场竞争力。
二是推动产业链转型升级。创新合作模式，优化产业链的布局和资源配置，提升产业链的协同性和竞争力。
叁是共享创新成果。在创新合作过程中，注重知识产权的保护和共享。通过签订合作协议、明确知识产权归属等方式，确保创新成果的合法性和有效性，保障各方可以与合作伙伴共享创新成果，实现互利共赢。
