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省砂石公司一手抓“收官” 一手抓“开局”
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12月1日，省砂石公司召开调研督导问题整改、经营工作及2024年工作规划等专题会议。
会议要求，认真对照建投建材半年度和10月份调研督导问题清单，逐条核实，未整改到位的，由分管领导牵头，落实责任部门和责任人，并加强与建投建材相关部门的对接，确保问题整改到位。
会议强调，抓好2023年最后的冲刺期，在抓好内部管理的同时，要突出抓好以下重点工作：一是加大回款力度，在前期回款基础上，重点关注额度大、难度大的业务，加快资金回笼；二是抓好总结复盘，对于2023年度经营管理的各个板块进行系统性梳理，为明年业务工作开展确定基本思路和目标；叁是做好业务筹备，加强与上级单位、战略合作对象、关键人员的联系沟通，做好来年重点业务谋划与项目筹备；四是做好2024年年度预算，整体分析与把控来年经营规划、业务开展、资金需求等，保证年度主要工作任务和重点项目的资金需求。
会议明确，为做好2024年经营管理工作，近期要做好以下工作：一是做好明年工作规划，各管理部室和业务部门不仅要有思路、有方向，还要有具体指标、工作措施；二是推进全员营销，会上，对所有班子成员、管理部室和业务部门下达了2024年度营销任务，要求各部门分解任务，责任到人，不断拓展营销覆盖面；叁是加强经营管理，会议专题研究了混凝土业务管理模式的改进及新业务的拓展、采销分离等事项，细化经营管理举措，进一步夯实发展基础；四是强化内部管理，对2024年党建、内控体系建设、财务管理、人员招聘和培训等工作做好规划部署，推动公司奋力开创发展新局面。
图文/陈雪飞
